COACHING 1:1 CÙNG BOS
GIÚP DOANH NGHIỆP NGÀY CÀNG VỮNG MẠNH

ĐĂNG KÝ NGAY

Chúng tôi luôn muốn đem đến những giá trị tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn, BOS sẽ cho bạn nhìn thấy được những điểm yếu và điểm mạnh của doanh nghiệp để sửa chữa và phát huy, giúp doanh nghiệp của bạn sẽ vững mạnh và phát triển hơn nữa.

6 VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP THƯỜNG GẶP 

TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

KHÔNG CHIẾN LƯỢC

Không xây dựng được định hướng chiến lược, mục tiêu, giải pháp chiến rõ ràng, doanh nghiệp phát triển theo cảm tính, bản năng nên sức cạnh tranh rất yếu kém

NHÂN SỰ KHÔNG ĐƯỢC TỔ CHỨC BÀI BẢN

Việc tổ chức đội ngũ nhân sự lộn xộn, không có mô tả chức năng nhiệm vụ phòng ban, không có mô tả trách nhiệm nhân sự rõ ràng nên có việc thì dẫm chân lên nhau, có việc thì không ai chịu trách nhiệm. Nhân sự chờ sếp sai việc mới làm

KHÔNG CÓ ĐO LƯỜNG, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ

Các chỉ tiêu kinh doanh không được đo lường và báo cáo, so sánh với kế hoạch để đánh giá nên không biết tình hình kinh doanh đang như thế nào

KHÔNG KẾ HOẠCH

Không có bộ kế hoạch đồng bộ từ cấp công ty đến cấp phòng ban, cấp nhân viên và phân rã ra kế hoạch tháng, tuần, ngày. Không giao khoán được mục tiêu cho từng phòng ban và từng nhân sự

KHÔNG QUẢN TRỊ ĐƯỢC CHI PHÍ

Không lập được hạn mức chi phí, không xác định được kế hoạch lợi nhuận, dòng tiền dẫn đến bán được hàng lỗ lãi bao nhiêu cũng không biết. Các cơ chế, chính sách cho nhân viên, cho khách hàng thì đưa ra mù mờ cảm tính, không dựa trên số liệu

KHÔNG PHÒNG NGỪA VÀ KIỂM SOÁT RỦI RO

Không nhận diện được các vấn đề nên cũng không đưa ra được giải pháp để cải thiện tình hình, các vấn đề tồn tại dai dẳng, lưu cữu nhiều năm

NGUYÊN NHÂN
DẪN ĐẾN TÌNH TRẠNG TRÊN

Nhiệm vụ của doanh nghiệp không phải là xây dựng hệ thống mà phải là nhận chuyển giao trên nền tảng hệ thống quản trị đã được xây dựng bài bản, chuyên nghiệp rồi ứng dụng vận hành

Sai lầm ngay từ đầu trong tư duy xây dựng hệ thống 

Xây dựng hệ thống quản trị chuyên nghiệp khó khăn 

Vì việc xây dựng hệ thống quản trị là một công việc cực kỳ phức tạp, đòi hỏi kiến thức chuyên ngành rất rộng từ tài chính, kinh doanh, nhân sự, kế toán, sản xuất …. Mà khó lòng một doanh nghiệp có đội ngũ đủ đáp ứng, hơn nữa lại đòi hỏi những công cụ rất phức tạp để kết nối và đồng bộ dữ liệu trên toàn bộ hệ thống lên một nền tảng dữ liệu.
Doanh nghiệp không thể có đủ nguồn lực tri thức, kinh nghiệp, nhân sự cũng như thời gian để xây dựng hệ thống như vậy. Việc đòi hỏi doanh nghiệp phải tự xây dựng hệ thống quản trị cho mình cũng tương tự việc đòi hỏi người dân muốn có xe ô tô để đi thì phải đi học cách và tự chế tạo cho mình một chiếc. Điều đó là bất khả thi.
Nhiệm vụ của người dân chỉ là mua, cài đặt mục tiêu, lộ trình, đổ xăng và tự lái chiếc xe của mình. Cao cấp hơn nữa, người đó sẽ có lái xe riêng của mình, nhiệm vụ còn lại anh ta cần làm là xác định mục tiêu để người lái xe đưa mình tới đó. 

GIẢI PHÁP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CỦA BOS

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN
DOANH NGHIỆP CÙNG BOS

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐỒNG BỘ

Do ứng dụng phần mềm hệ điều hành doanh nghiệp BOS với hệ thống dữ liệu doanh nghiệp được cập nhật và lưu trữ trên cloud nên các dữ liệu đều tương tác ảnh hưởng đồng bộ lẫn nhau

CHUYỂN GIAO

Hệ thống quản trị BOS sau khi xây dựng sẽ được đóng gói trên với nền tảng là phần mềm hệ điều hành doanh nghiệp BOS và sẽ được chuyển giao cho doanh nghiệp thông qua hợp đồng tư vấn chuyển giao đầy đủ 8 bước

THỰC CHIẾN

Hệ thống được thiết kế với mục đích ứng dụng cho doanh nghệp thực chiến nên rất sát với đặc thù các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. Đồng thời hệ thống đã thiết kế sẵn các mô hình mẫu (template) cho nhiều ngành nghề như sản xuất, thương mại B2B, B2B2C, xây dựng …

CÁC YẾU TỐ KHÁC BIỆT NỔI TRỘI

CỦA HỆ THỐNG QUẢN TRỊ BOS

1

2

3

HÌNH THỨC CHUYỂN GIAO

Thông qua hệ thống các bài giảng online trên website elearning:
https://e-learning.bos.edu.vn/ kết hợp tư vấn, thực hành từ xa

Thông qua hợp đồng tư vấn và chuyển giao: nếu doanh nghiệp bạn muốn thúc đấy nhanh hơn nữa quá trình chuyển giao, chúng tôi có các gói tư vấn và chuyển giao hệ thống quản trị

Thông qua các khóa đào tạo trực tiếp tại học viên BOS: https://bos.edu.vn/

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA CỦA BOS

  • Tổng giám đốc Công ty CP giải pháp quản trị BOS
  • Tổng giám đốc BOS Group
  • Giám đốc Học Viện Quản Trị BOS
  • Chủ tịch Nội thất TLI
  • Nguyên chủ tịch CLB doanh nhân
  • Chủ tịch CLB Doanh nhân BOS
  • Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp

ÔNG VŨ ĐỨC TUẤN

  • Chủ tịch Học viện BOS: Chuyên đào tạo huấn luyện và tư vấn setup doanh nghiệp
  • Co-founder/CFO công ty CP giải pháp quản trị BOS: Nghiên cứu và phát triển phần mềm hệ điều hành BOS, giải pháp số trong quản trị doanh nghiệp
  • Phó Tổng Giám đốc công ty CP BOS Group
  • Tác giả cuốn sách: Đọc vị tài chính SME - xuất bản tháng 10 - 2022
  • CPA Kiểm toán viên quốc gia.
  • MBA Thạc sĩ quản trị kinh doanh

BÀ HÀ THÚY QUỲNH

  • Chủ tịch HĐQT Công ty CP BOS Group
  • Chủ tịch HĐQT Công ty CP giải pháp quản trị BOS: Nghiên cứu và phát triển phần mềm hệ điều hành BOS, giải pháp số trong quản trị doanh nghiệp
  • Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công nghệ chiếu sáng ILIKE
  • Co - founder Học viện BOS
  • Giảng viên BOS

ÔNG NGUYỄN XUÂN TUẤN

CẢM NHẬN TỪ HỌC VIÊN CỦA BOS

Anh Đỗ Huy Phương (TGĐ Công ty TNHH Tập Đoàn Sapon)

Buổi học hôm nay rất giá trị, mình nhìn thấy kiến thức Giảng Viên chia sẻ - Giúp cho hệ thống hoá được doanh nghiệp giữa các phòng ban bộ phận để thực hiện mục tiêu chung. Qua chương trình, mình thấy hướng đi của BOS áp dụng được tiêu chuẩn chung cho việc quản trị doanh nghiệp. Những kiến thức này chắc chắn sẽ giúp doanh nghiệp tốt hơn nữa! Giảng Viên là người có kinh nghiệm thực chiến và đã thuyết phục được mình!

Chị Trương Thị Minh Hồng (Trưởng phòng đối tác chiến lược nhân sự Công ty CP TMDV Cổng Vàng)

Trưởng phòng đối tác chiến lược nhân sự Công ty CP TMDV Cổng Vàng (Golden Gate). Chỉ sau một buổi học, tôi đã thu được rất nhiều kiến thức bổ ích như mô hình kinh doanh, công cụ, phương pháp để hoạch định ra chiến lược kinh doanh khi đã xây dựng chiến lược nhân sự. Chỉ có thể nói là: “Rất tâm đắc” trong buổi học kinh doanh của Học Viện Quản Trị BOS.

Anh Đình Đình (Giám đốc CP Thiết bị điện đèn led Dd Lighting)

Thực sự trước khi tham gia khóa học thì tôi cảm thấy rất sợ, dòng tiền về không có, công nợ dồn, không biết phân bổ lương thưởng như thế nào cho hợp lý. Làm thế nào để cân bằng, thưởng sao cho hài lòng cho nhân sự. Sau khi tham gia khóa học này, anh nắm được mô hình tài chính là doanh số, điểm hòa vốn để đưa ra cơ chế giao khoán cho phòng ban, kiểm soát lợi nhuận. Đồng thời biết được các biến để biết mình nên tăng trưởng và giảm cái gì? Đồng thời, MHTC giúp doanh nghiệp biết chúng ta biết nếu đạt trên và dưới 100% thì cần phân bổ ra sao.

Anh Nguyễn Tùng (Trưởng phòng Nhân Sự công ty CP XNK ECO Fruits)

Sau khi tham gia khóa học, mình sẽ có thể đánh giá lại hiện trạng doanh nghiệp cũng như xây dựng lại hệ thống nhân sự trong thời gian tới. Rất mong Học Viện sẽ hỗ trợ và giúp đỡ, cảm ơn Học Viện để giúp chúng tôi xây dựng được đội ngũ nhân sự bài bản và hiệu quả.

Chị Đặng Tới (Kế Toán Trưởng Cty TNHH DV & TM Tuấn Anh)

Trước khi tham gia khóa học doanh nghiệp chúng tôi cũng gặp rất nhiều vấn đề, chưa đồng bộ, rời rạc.
Sau khi tham gia, chúng tôi nhận được rất nhiều giá trị áp dụng được vào doanh nghiệp. Khóa học giúp tôi quản lý bộ máy kế toán năng suất hơn, tham mưu cho ban lãnh đạo. Giảng viên rất nhiệt tình, hướng dẫn cặn kẽ trong quá trình học.

Chị Vũ Nga (Giám đốc Công ty CP XNK ECO FRUITS)

Sau khi tham dự buổi học này, BOS có 1 cái khác so với các đơn vị khác là BOS giúp chị áp dụng thực tế vào doanh nghiệp của mình và thu được kết quả luôn qua bảng biểu, dữ liệu.
Sau buổi hôm nay giúp mình hiểu hơn về kế hoạch dòng tiền mà từ trước tới nay, mình chưa hề áp dụng trực tiếp vào doanh nghiệp mình. Buổi học rất hay và thực tế.

HỌC VIỆN QUẢN TRỊ BOS

Địa chỉ: Tầng 3, A3 Office, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Hotline: 094 728 99 66

Email: bosacademy.@edu.vn

Website: http://bos.edu.vn